欧姆龙：中华圈的业务战略

该公司的重点战略一是在新业务上开拓价值，二是在包括中华圈在内的现有地区扩大业务价值。  
    在新业务方面，2005年度实现了343亿日元的销售收入，2006年度和2007年度预计将分别超过782亿日元和1000亿日元。该公司的新业务覆盖商品包括底板检测设备、液晶面板背照灯、MEMS传感器和激光雷达等约有20个项目。业务规模每年正以超过20%的速度扩大，经营对象是业务完全形成时营业利润率预计超过10%的产品。  
    与上年度相比2006年度业务规模之所以能够扩大到2倍以上，是因为加上了从先锋手中收购的原先锋精密（现为欧姆龙精密科技）约240亿日元的销售额。自2006年8月1日起原先锋精密的销售额已经归入欧姆龙。如果刨除这一部分，2006年度新业务销售额预计约为540亿日元，2007年度则为820亿日元。该公司中期经营计划当初确定的目标是，2007年度使新业务的业务规模达到680亿日元。目前新业务的业务增长“势头相当顺利”（欧姆龙董事社长作田久男）。  
    中华圈销售额2006年度将翻番  
    第二点所说的在包括中华圈在内的现有地区扩大业务价值，确定的目标是使中华圈在欧姆龙整个销售额中所占的比例提高到20%左右。该公司2007年度的目标是力争使整个业务的销售额达到7500亿日元。其中，仅中华圈该年度就要力争使销售额达到13亿3000万美元。2005年度在中华圈的销售额为4亿1200万美元，但2006年将增长一倍，达到8亿1500万美元，2007年度基本能够实现上述目标。  
    自2006年度开始，有了在中国市场极具优势的欧姆龙精密科技的业务以后，进一步扩大了欧姆龙在中华圈的业务规模。在2006年度中国圈的销售额中，欧姆龙精密科技的贡献将达到1亿3900万美元，2007年度将达到2亿5000万美元。  
    跃居小型液晶背照灯全球首位  
    欧姆龙介绍说，随着欧姆龙精密科技的加入，按小型液晶面板背照灯数量计算，欧姆龙全球份额已经超过20%，居全球首位。2008年度的目标是将基于销量的全球份额提高到35%。整个背照灯业务力争在2008年度将销售额由2006年度的约440亿日元提高到1000亿日元。  
    除此之外，在光领域方面，欧姆龙2006年11月1日收购了日本发条的光通信元件业务。通过此次收购，获得了使用石英材料的导光线路技术，强化了面向FTTH市场的光耦合器商品开发。欧姆龙正在研发采用树脂材料的导光线路技术。面向FTTH的光通信元件主要采用石英材料，使用树脂材料的品种估计主要用于设备内部的光通信。