运行分析管理规定

为了进一步提高运行人员的运行分析水平，做到理论知识与实践有机结合，保证运行分析质量和实效，加强运行业务技术学习、交流，不断提高运行人员的业务素质和对现场设备的驾驭能力，有效预防事故的发生，根据本部门《运行分析管理规定》，结合厂职能部门专职意见，特制定本规定。
1、各班每个月至少写一篇运行分析，以电子版的形式传给专职（格式见附件），取消《运行（检修质量）分析记录》书面形式；
2、每月运行分析课题可以由专职于月初布置，否则由各班自选课题。在自选课题时应紧紧围绕生产实际（课题不在大小），侧重解决生产实际问题和提高职工的理论水平与业务素质；原则上，本班发生的设备和操作异常情况应按照“三不放过”原则作为必须分析的课题进行分析（应在异常发生后的一个运行转班内上报）。
3、运行分析可以参考有关技术资料和文献，但应说明所参考资料的出处；
4、当月的运行分析应在二十八日前传送给专职，否则按未完成生产任务进行考核；专职应及时对各班的运行分析进行评价并在“运行之窗”专栏上发布；各班应定期在“运行之窗”中查阅和讨论，并及时以电子邮件形式向专职反馈意见和建议；
5、已分析过的课题，除非有新的观点和新的突破，否则不得再进行分析；
6、各班运行分析应设专人负责、轮流主持当月的运行分析工作，保证运行分析工作质量。班组运行分析工作的成效作为年底班组升级评比的一个依据；
7、运行分析在专业内进行评比，并进行适当奖励（原则上奖励当月的主持人）；
8、运行分析记录见附件；本规定自制定之日起执行。

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