目前农电队伍管理存在问题及解决对策

1农电队伍管理存在问题分析
    1)、缺乏归属感。改制后的农电下，工作虽隶属供电所答理，但大部分人员还没有脱离“农”字，户主房子都在农村，家里的上地还要耕种，半下半农，虽然各单位根抓实际情况制定出了许多规章制度，但收效甚微，约束性不大;另外农电下的党员组织关系还在当地行政村，政治上属于村支部领导，使农电下归属感不强。
    2)、收入差距影响下作积极性。“四到户”后，农电下承担的工作量很大，加之严格考核，每月收入有限，特别是和电力系统正式编制人员相比，差距相当大，加之劳保福利很少，影响了他们的下作积极性;少数农电下离职到外打下收入较高，也对在岗农电下的稳定产生了影响。
    3)、工作难度较大。农电工作点多、线长、而且涉及千家万户，电费回收、设备答理工作量大，工作中遇到困难多、委屈多、压力大，非常辛苦;现在乡村干部对农电下下作已是不答不问，用户没电就找电工吵闹，加之部分供电所所长及管理人员水平能力有限，粗放式管理，对农电工不能及时给生话、情感上关心和下作上的帮助，很多农电下感觉缺少组织温暖和人文关怀。
    4)、水平参差不齐。农电下组成具有多样性:一是跟着原来代管县局上划来的人员，这此人文化程度低、年龄偏大、思想及业务索质低，造成农电下作难度大;一是因农网改造的需要招聘了一批具有一定实践经验的老村电下，现今，这此电下不少人年龄已大，虽然在农改时发挥了重要作用，但因文化基础差，技术水平和业务能力提高已很困难;三是缺员后增补的人员，经过严格的考试考核和电网改造的锻炼，能力较强，水平较高，是农电下中的佼佼者。由于农电下成份多样，思想索质和业务水平参差不齐，影响了供电所的规范化答理下作，甚至损坏县级供电企业的声誉。
    5)、缺乏学习培训。农电工每人疲于工作，忙于完成考核指标，加之家里农活繁重，使农电工缺乏足够的学习时间。农电工对国家的政治、经济方而的信息缺乏了解，对最新的电力政策、法规知之甚少，技术、技能得不到提高是个普遍问题，农电工的思想索质和业务水平令人担忧。
2解决目前农电队伍管理存在问题的主要措施
    1）、规范劳动用下制度，建立农电服务公司
    以供电所劳动关系为中心，把农电下的劳动关系纳入规范化、法制化、合同化的运行轨道，通过法律、法规、制度约束劳务双方的行为。因此，成立一个属于农电下自己的农电服务有限责任公司非常必要，这个公司的定位是:1)它是个独立的经济实体，其经营的产品是劳务、服务、多种经营;2)它是个劳务输出机构，主要任务是答理好全县的农电下，同时为农电下解决各种保险、福利待遇方而的问题;3)它的主营业务是接受县供电企业的委托，提供电力营销、电费回收、设备管理电力女装等方而的服务。原县供电企业聘用的农电下自愿转入到该公司，与县供电企业解除劳动合同，与成立的有限责任公司重新签订劳动合同。供电公司狠抓自己的需要与农电服务有限公司签订用人合同，一年一签，明确双方的责任、权利和义务，对农电下的下资、福利逐项明确，农电下与该公司签订合同后接受指派到供电所下作，按照供电所的下作女排做好各项下作。农电服务有限公司为农电下解决“三保”，解除农电下的后顾之忧。
    2 ）选材高标准，把好农电工招聘关
    在加强农电队伍建设上，应着重抓以下三个方而工作:一方而可采用社会公开招聘，挑选具有高中以上学历(最好是职业中专)，思想作风过硬，文化水平较高，电工基础知识扎实，热心农电事业的年轻人充实到农电工队伍;另一方而，可从下岗职工中招聘技术好、业务精的中青年电下;同时，可以在县公司现有人员中抽调一部分技术好、懂答理,善经营、政治索质高的同志下派到供电所担任答理工作，便于带动农电工作的全而提高。
    3)加强教育培训，全而提高农电工索质
    提高农电下的职业道德、业务能力和技术水平是迫在眉睫的一项下作。要狠抓年龄结构、文化层次、岗位性质，建立职工教育培训档案，实行“三位一体”的全员学习模式(岗位自学、集中培训、社会教育)，做到学习下作化、下作学习化。技能技术培训要有针对性、实用性，县公司要统一培训教材，抽调实践经验丰富的公司答理人员作为兼职教员，定期对农村电下进行业务技术培训。
    4)、加强制度建设，实行绩效考核
    要按照《供电所规范化管理标准》在安全、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设等方而制订规章制度和工作流程。规章制度要内容具体、便于操作，对每个工作岗位制订有工作标准、工作任务和考核内容。县公司应着重对供电所安全生产、设备管理、电费回收、优质服务、行风建设、记录台账、线损等七个方而逐项分解考核，做到量化、细化、可控在控，采取指标、考核和现场抽查进行评分，考核的结果与供电所当月的工资、奖金直接挂钩。供电所应根据每个工作岗位对农电工进行考核打分，考核结果与工资挂钩，当月兑现。对考核得分高的不但得到高工资还应该进行表扬对考核得分低的，要分析原因，批评指正对思想认识不高、工作能力差、连续几个月不能完成工作任务的待岗学习年终考核实行末位淘汰，对违反公司规定，严重违规违纪人员一票否决，坚决与农电服务公司解除聘用合同。充分体现“岗位靠竞争、绩效凭考核、收入看贡献”，充分调动农电工的积极性，变“要我干”为“我要干”，形成争先创优、爱岗敬业的良好局面。对农电工的定员坚持“宁缺毋滥”的原则，要求他们通过满负荷的工作和优良的工作业绩获得个人收益的增长。
    5)日常管理规范化，加强人文关怀
    管理学告诉我们，尊重所产生的积极影响力本身就是企业的无形资产。只有发挥人的主观能动性，才能调动他的潜能，工作中的积极性和创造性随之而来。因此在工作生话中我们要充分体现对人的尊重，平等地看待农电工。在管理的人性化和规范化过程中应该特别注意以下几个方而:
    突出一个“情”字即对农电工有一种亲和善待的情感，首先是在政治上关心他们。公司领导和基层所长要经常与农电工交心、谈心，了解他们的想法和困难，沟通思想，共商企业改革发展、管理大计;经常组织他们参加各级主办的学习培训，提高他们思想和业务索质;评功表模，同供电所正式下一样按比例分配名额，充分宣传他们在一线工作的辛苦和取得的成绩，对农电工获得各种荣誉要及时给予宣传和表彰;对优秀农电工破格到管理岗位供职。其次，在生活上体贴他们，县公司应加大对供电所资金投入，改善供电所办公条件和生话条件，建立必要的文化娱乐设施，订阅相关报纸杂志，使农电工有一个较好的工作、学习和生话环境。对于农电工的工资、劳保、保险均按国家规定按时落实，其它福利待遇要不断提高，如:加班、补助、降降费和标志服均同正式职下同等待遇，使他们感到企业的温暖和关怀。
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