农网线损管理之我见

安全和降损是电力企业的两大主题，线损又是衡量和考核供电企业生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标，也是实现经济运行，提高经济效益的重要手段和有效途径。
线损主要由技术线损和管理线损两部分组成。降损应以技术降损为基础，但管理线损也不容忽视。全面实施城乡电网改造后，提高了电网安全供电水平，有效地促进降损节能增效工作的全面开展。但由于在实施电网改造时受到资金，地理条件或历史遗留等多方因素的制约，很多县级电网还未能从根本上彻底的进行科学、规范的技术改造，加之相应的各项制度未能及时健全，管理工作出现脱节，致使实际线损与理论线损存在较大的差距，直接影响了企业经济效益。
1提高配电变压器负载率
在农村配电系统中，变压器白天处于空载运行状态，导致了配电变压器空载损耗约占整个10kV配电损耗的40%左右，因此降低配电变压器损耗对降低10kV配电损耗具有十分重要的作用。在日常营业管理工作中，应加强对变压器各时段负荷的测试工作和月供电量、年供电量的统计、分析工作。在保证供电质量和能承受最大负荷的前提下，尽可能地提高变压器负载率，降低配电变压器的空载损耗。要提高台区公共变压器的利用率，关键是做好农村电力营销策划工作。如积极组织农户利用白天，多进行竹木等农副产品的加工，帮助他们联系销路，既增加农户的经济收入，又增加供电所的售电量，提高变压器的经济运行利用率。
2保持低压三相负荷基本平衡
低压电网中，由于各种单相负载的接入，三相负荷往往很不平衡，这将使变压器和低压线路中产生的损耗大大增加。在输送相同功率的情况下，三相负载不对称造成的变压器和线路的损耗比对称运行要高得多，运行极不经济。一般要求配电变压器出口三相负荷电流的不平衡率不大于10%，低压干线及主要支线始端的三相电流不平衡率不大于20%。
3合理进行无功补偿
对农村电网无功补偿总的原则为：全面规划，布局合理，分散补偿，就地平衡。依据原则，在无功补偿容量的分配上可考虑采取下列措施。
各大电力用户均应安装适量电容器，使其受电功率因数控制在0.85以上。安装在配电线路上的电容器数目及位置，按最优网损原则计算。
二次变电所容量较小，配电网多呈放射状，无功潮流往往汇集于二次变的低压母线，在二次变电所集中进行补偿有利于减少无功损耗及前段线路的无功负荷和无功损耗，并弥补用户及配电线路上分散安装电容器之不足。在二次变集中补偿也便于电容器的投切及管理，一般补偿容量可按主变容量的30%左右考虑，在变电所负荷很轻时，也可先按负荷的30%装设补偿容量，但应考虑随负荷增长而增装补偿设备的可能。
4淘汰高能耗、低等级计量装置
计量的关口表不准，造成计量不准，有的还损失了电量，农村配电台区的计量表计更为突出。在轮换、轮校表计中，有的计量表计正负误差高达19%。加速更换旧电表，按计量管理规程规定的电压等级、电量大小，统一配备合格的、损耗较小的电子式电能计量表。其次是加强计量管理，定期检查巡视等，确保计量准确无误。我局适当拿出了部分资金，帮助用户更换淘汰旧电表，加快旧电表的更换，确保用户电表准确度在标准范围之内。
5加强过网线损的管理
会同县山区乡村集体和个人投资修建的小容量水电站达26座，分别依赖于其所在乡的配电线路联网，怀化电业局把它作为供电所的计量关口。每到丰水季节，水电站满发，上网电量越多的线路，其高压线损越大。供电所一个月最高的高压线损达47.1%，枯水季节为10%左右。经过分析研究和现场调查发现，每座小水电上网功率因数均为1。显然，小水电站在上网“有功”的同时又下网“无功”，在配电线路上形成了较大的过网线损。为便于过网线损的管理，供电部门积极与当地乡政府、各小水电站多次协商，通过长期努力，达成了协议，从而减轻了供电所过往线损的负担。
6加强营业普查力度
线路质量的提高为降低线损提供了技术上的保障，但人为因素随之出现。农网改造以前，农村居民用户都是实行“多户联表制”，联表为电费结算表。联表到用户有分表，正常情况下，分户表指数相加应等于联表指数。如分户表相加小于联表指数，则说明有窃电行为，用户之间自然地相互监督，防止窃电现象发生。农网改造后实行一户一表制，分户表为电费结算表，用户直接面对供电所。用户之间相互监督没有了，相反用户之间由联表制时期的相互监督变为抄表到户后的相互传授窃电“密诀”，互教窃电“技巧”，有部分用户甚至几家联手，轮流值班“反侦察”，监视电工查电，发现电工检查相互通风报信，使查处难度大大增加，农忙或抗旱季节尤为突出。为此，怀化电业局开展反窃电营业大普查，组成反窃电营业普查领导小组，把责任落实到人。开展定期检查与日常检查相结合；专项检查与全面检查相结合；查总表与查分表、用户表相结合；采取多种分析方法、多种技术手段、多种形式相结合的四结合原则，狠狠打击了窃电行为。
采取降损承包经济责任制，加大奖罚力度。线损指标实行层层分解，层层落实，层层考核。供电所的线损低于规定的考核指标，将少损的电量折算成电费后100%的奖给供电所；若高于规定的考核指标，将多损的电量折算成电费后100%的从供电所中扣回。加大奖罚力度有利于调动部门和职工工作的积极性，能从上到下最大限度地发挥职工的聪明才智和协作精神。只有齐抓共管，才能将线损降低到最低限度。
降损是供电企业永恒的主题。线损管理，需要企业内部各部门相互协作，以及社会的大力支持，更需要广大员工认真负责的主人翁精神，才能堵住各种跑、冒、滴、漏、损，才能抓好线损的管理工作。从而提高整个供电企业的综合管理水平和企业的经济效益。

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