2007年8月,我从凯里供电局实业公司交流到台江局工作，担任台江局总会计师,分管财务物资和车辆后勤保卫，协助营销副局长管理电费回收等涉及资产和财务管理方面的工作。抱着“领导就是责任，领导就是服务。”这样的一种对新的工作岗位的诠释和信念，开始了我新的职业生涯和新的人生里程……
一 、 开跋起步
“作为一个供电企业的总会计师，不仅要告诉班子每个成员，什么事不能做，而且也应让每个班子成员知道,什么事该怎样做……”
2007年8月28日，在宣布我到台江局任职的会议上，凯里供电局领导的一番谆谆教导，仍在我的的脑海里声声常呜，时刻警醒。我认为一个好的供电企业领导干部，必须具备良好的思想道德素质，较高理论水平和实践能力。
到台江局这个新的岗位后，首先自觉开展专业学习，不断充实自己的业务知识，主动下基层调研。撰写了“用足用好政策，为职工谋福利”的调研报告，对如何提高县局职工的工资收入、福利待遇进行实践和探索。完善了农电工的养老保险，按政策办理了职工的住房增量补贴，职工收入比两年前有较大的提高,解决县级供电企业职工工资待遇偏低的实际问题。
2007年9月份前，因外部影响作用，台江局财务工作处于无序的局面，无法进行正常的核算监督。物资管理混乱，未进行稽核盘点对账，财务和物资是账账不符，账物不符。针对此情，我要求财务管理严格执行南网“2号令”，按照财务制度和会计基础工作规范化的要求，从会计基础工作和制度建设着手，重新梳理局各种财务管理制度，规范了原始凭证和报帐的业务流程，明晰职责界线，各项财务和物资管理逐步进入正轨。
二 、 理顺机制
通过财务及物资管理一班人的共同努力工作，以2008年县级供电企业基础管理达标为契机，经过精心组织，用一个月时间对物资全面实物盘点，重新建立了物资台账，加强了物资流程管理，物资管理水平上了台阶。达标工作常态化进一步得到落实，会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
2008年，台江局作为凯里供电局4个南网级达标县局，达标是该局重中之重的工作。“经营管理”是五个专业组最薄弱的环节。作为分管领导，我认为自己绝不能当甩手掌柜，许多工作是直接抓、亲自做、督促做，盯人员、盯进度、盯细节，提升财务工作效益和质量。
为推动基层供电所、变电站的达标工作,我和班子其他成员经常深入基层，及时了解一线员工的工作状态，梳导人心，帮助分析和解决工作中存在的问题，使经营管理组的人员克服畏难情绪，树立了信心。在做的过程不断的总结经验，定期开展了经济活动分析，“经营管理”规范水平明显得到提高。在省公司、南网公司考评时展示了较有管理特色的亮点，得到中国南方电网公司县级供电企业基础管理考评专家的高度评价。
三 、 冰灾记忆
在2008年3月6日那一天，台江县城主街道两旁，群众自发组织，前来欢送广西电网公司援黔突击队的500名到台江县参加贵州电网“户户复电”大会战的“八桂男儿”，两旁鞭炮齐放，场面浑宏热烈……
面对百年罕见冰灾，作为交流任职干部，2008年除夕，妻子带着娇小的儿女，从凯里沿高速公路徒步行走8个小时，到台江与我团聚过的大年三十。受冷空气刺激,大年初二，我突发眼疾失明，双眼出现重度角膜炎，经到州医院作三天简单控制性治疗，大年初六，重新投入激烈的抗冰灾保供电修复工程，元宵节放弃回家团聚，坚守在台江的抗冰复电一线。在2008年台江县抗冰灾保供电期间，坚持带病工作，眼睛两度失明，但仍以有病之躯参加“方召大会战”和“广西电网公司援黔实击队大会战”。
在台江县抗冰灾保供电期间，本人以共产党员的高度责任感，全力以赴组织抗冰复电材料及物资、车辆运输、安排广西电网公司援黔突击队、和贵州遵义供电局援助队伍等共680余人后勤生活保障，协调资金按时到位，组织工地医疗巡逻服务队，全力做好后勤供应，为台江县冰灾修复户户复电工程，发挥了坚强的后勤保障作用。
当台江开户户复电庆功会时，我却奔波在遥远的求医征途，虽然看不见了鲜花，听不到掌声，但我完成了党交给的任务，无怨无悔……
四 、夯实基础
为全面提高台江局财务人员综合素质，根据企业管理实际需要,采取请进来、走出去，内部自学等多种形式培训财务人员。2009年由财务部组织了一期会计基础知识培训,一期企业所得税知识培训，局部门中层干部和员工参加了学习，增强企业员工税法意识,反映强烈，达到预期培训效果。
2009年10月,台江局实现企业上划直管,前期工作就是清产核资审计，参与的部门较少，大量的资料工作都是局财务部和局办在做，事关台江局发展上档次上台阶。我们认真组织,多方参与协调, 加班加点，为账务和报表的事情亲自多次到贵阳与审计部门校核，最终实现台江局由贵州电网公司上划直管。
为确保企业的依法经营，我们首先抓住以审计整改年为契机，认真抓好审计整改。仅2009年，台江局完成了资产上划清产核资审计,2003至2008年工程结算审计,2008年年报审计，局自有资金检修维护项目工程审计等。对审计发现的问题举一反三，并及时彻底的整改，根据审计意见对历史遗留问题进行逐一处理。完善内控制度，搞好依法经营。通过多次的审计检查结果对比表明，财务管理工作已经步入正轨并取得了明显的成效。 |
