浅谈县级供电企业线损管理工作

线损率是供电企业的一项重要的经济技术指标，也是一个供电企业生产技术和经营管理水平的具体体现，它既反映了电力网络的规划设计、生产技术和日常运行管理水平，又决定了电力企业经济效益的高低。线损包括技术线损和管理线损。自１９９８年以来至今，农网、城网改造已基本结束，技术线损已明显降低，管理线损所占比例越来越大，今后的线损管理工作侧重于加强管理线损方面。如何降低管理线损，是一个十分重要的问题。我公司紧紧围绕达标创一流目标，贯彻落实国家“资源开发与节约并重，把节约放在首位”，强化基础管理工作，结合两网改造，努力降低电网损耗，加强线损指标管理、用电管理、计量管理。以下针对县级供电企业如何提高线损管理水平，降低管理损耗，谈几点自己的看法。
    一、不断完善管理制度，保证责任人的降损积极性
    （一）结合公司实际情况，把线损管理列入重要议程和年度工作目标，主要领导亲自抓，分管领导和职能部门具体抓，成立了降损节能领导小组，建立了以市场营销部、电网调度所和供电所为主组成的分级、分压、分线、分配电变压器管理的线损管理体系和组织网络。
    （二）建立完善的线损管理制度，以满足对降损节能全过程的管理、控制，修订完善的《线损管理制度》、《线损管理实施细则》、《线损奖惩暂行办法》等。对各级线损管理组织的职能和职责进行明确，理顺管理流程。做到各级线损管理组织职能清晰、职责清楚，形成了一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的管理与控制体系。提高了管理水平和工作效率，强化了监督职能，杜绝了以往因职责不清，制度不严而形成推诿扯皮的管理混乱现象。
    （三）切实制订线损管理的指标体系，全面进行线损理论计算工作，发现电网中的薄弱环节，作为科学分解下达线损指标提供依据。用近期线损理论计算值、历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素为基础，制订出合理的线损指标，来激发线损工作人员的积极性和主动性，不断降低管理线损。
    （四）建立完善的培训管理体系，不断提高人员素质。随着降损节电技术、设备的不断更新，现代化、信息化管理手段不断进步，都要求企业加强对有关降损节电和线损管理的业务培训，特别是注意线损员的知识更新和素质提高。线损管理的各种制度的执行和措施的落实最终是靠人来完成的，没有高素质的员工队伍，就很难做到一流的管理，创造出很好的效益。公司把员工培训作为一项重要工作来抓，一方面鼓励员工利用八小时外积极参加各种学历教育，并对取得学历的员工给予一定的奖励，提高职工的文化素质，另一方面采用各种方法对员工进行技术技能培训，特别是聘请原供电单位退休的老专家、老技工对公司年轻的技术人员进行传、帮、带，为全面提高员工的技术技能创造了良好的条件。
    二、抓好降损措施的落实，提升线损管理水平
    （一）加强电能计量管理，减少计量误差。加强对电能计量装置的管理，搞好电能表的定期轮换、校验、表计铅封及故障表计及时处理，对降损工作有着直接的效果。①完善线损考核关口表的安装和日常管理，确保为分线、分压、分台区线损考核分析提供准确可信的数据。也是实现线损承包考核的基础。②正确选配电能计量装置，实行电能表更新报废制度。对使用不合格或国家已明令淘汰的表计坚决更换，确保电能表型号与性能的统一性；对新装或增容的客户推广使用电子式电能表。③严格电能表封印及封印钳的管理，电能表加封由专人负责，并记录在案，实行“谁封表，谁负责”的原则。④积极开展计量改造，规范计量装置接线，提高电能计量装置防窃电水平。
    （二）重拳出击，严打各类窃电行为。用电稽查大队，以内稽和外查为主线开展电力稽查工作。内稽工作以电力营销工作质量为重点，抓基础、抓规范、堵漏洞，对查出的问题按“四不放过”的原则进行处理，即做到事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过；外查工作，重点打击违约用电和窃电行为，开展不定期的反窃电检查，特别是对娱乐场所、边远地区用户的反窃电检查。发现违章用电或窃电者，从维护供用电双方的合法权益出发，按有关规定严肃处理，既保证客户能正常安全用电，又防止了电量流失。2006年省公司开展“闪电”专项行动，我公司积极配合，与公安部门联手，对全市专用变压器用户进行排查，整顿规范了供用电秩序。
    （三）提高抄表核算质量，提供准确可靠的线损统计数据。线损率的统计计算，与抄表的正确与否关系十分密切，因此应建立同步抄表制度，固定抄表日期和抄表路线，不能任意提前或推后抄表日期，改变抄表路线，以致造成当月电量的少抄或多抄，直接影响线损率的增高或降低，造成虚假现象的出现。提高抄表的实抄率和正确率，力求实抄率和正确率达到100%，杜绝错抄、估抄、漏抄和错视倍率等现象的发生。加强电量电费核算工作，减少核算差错、确保电量电费正确无误。对电量电费严格审核分析，按照抄表卡上的抄见电量，对客户特别是大客户的相邻月份和同期月份用电量进行审核、分析和对比，及时发现并查明客户用电量升降异常的现象及原因，及时补救，减少差错。
    （四）做好统计分析工作，及时分析查找问题。统计分析工作是线损管理的重要环节，是线损周期管理的起点和终点。及时、准确、科学地进行线损统计分析可以找出线损管理中存在的问题和不足，使线损管理工作更有针对性和目的性，并通过统计分析，具体落实各部门线损管理责任，为全面落实各部门线损指标考核起到了参考作用。在每月召开的线损分析会的基础上，针对线损异常的线路、配电变压器、电量突升突降的用户进行检查，及时掌握情况，解决线损管理中存在的问题，并经常性开展用电检查，以便及时发现由抄表、计量、用电性质变化和窃电等引起线损波动的问题。
    三、加强电网建设，确保降损措施落实
    （一）做好电网规划建设。一个布局合理、结构优化的电网及科学合理的设备选型，既是降低电网技术（理论）线损的基础，又是保证电网长期安全、稳定及经济运行的前提。因此，县供电企业应充分认识电网规划与建设在农网线损管理技术体系中的基础性地位和重要作用，在规划与建设阶段，必须将节能降损作为一个重要环节统筹考虑。同时，搞好电网结构优化是提高电网运行经济性、降低技术线损的关键，县供电企业应从供电范围优化、变压器容量优化、网络布局优化及电压等级组合优化等四个方面作好电网结构优化工作。
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