强化线损管理 开创降损节能新局面

作者：福建省同安电力公司 蔡佳荣
    福建省同安电力公司翔安供电分局自2006年3月成立以来，在“分站分区、分线、分台变”“三分”线损管理中工作遇到的各种问题进行了分析，突破较旧农网的局限，完成“三分”线损的管理工作，为提高企业、社会效益而努力。
    一、翔安供电分局整体情况简介
    （一）翔安区面积约351km2，常住人口25.5万，于2006年根据“厦门城市发展规划”细分出来的一个新的城镇片区，而翔安供电分局从2006年3月成立，辖区范围内只有一个城镇供电所，五个农村营业所。现阶段正处在“初生儿”阶段，对台账的整理，管理的需要，人员的调配，地方用电情况特性都处在逐渐的了解。
    （二）馈线：翔安供电分局所辖供电区域目前有73条馈线，其中公用馈线 58条，专用馈线 15条。
    （三）供电电源的来源：由厦门供电局二座220kV变电站供应，翔安辖区内的变电站供应电源联络线共有7条，跨及三个分局。分局成立后更换所有的公用馈线关口考核表，与低压台区有考核总表。
    二、组织机构管理
    （一）翔安供电分局成立后，经过几个月的基础台账资料重新收集整理。于8月份由分局领导组织下达“三分”线损的管理任务，涉及配电、运行、营销各部门主管，生产、营销班组一线，建立健全的节能降损小组。从送变电运行管理、电力网调度、配电运行管理、用电管理、计量管理、营业抄核收等形成线损管理机构。“天罗地网”的链接供电方式的各项环节，相互协调，相互提供资料以确保基础台账的完整性及准确性。
    （二）降损工作计划：由生产计划科制定了每月的降损规划指标，年度降损技措计划，由营销科牵头，根据每月的供、售情况，计算经营性线损管理分析。于每月10～15日开部门及分局线损分析会，查找线损原因，协调降损措施。
    三、“三分”线损管理工作
    （一）加强分台变线损管理
    由分局领导组织，营销科相关人员、各供电所与营业所部门主管，进行低压公用变管理分析会，对低压辖区内的所有公用变及公用变下的所有用户分布情况、台账进行了疏理、确认，对异常总表的普查及轮换定制了相关的计划及整改限定时间。在规定时间内各供电所、营业所主任完成了各辖区内的低压公变客户供电情况，进行详细的台账整理、线路图分布，并对台变归属馈线做了上报。
    瓶颈及解决方法：（1）由于翔安分局隶属于同安电力公司，正值与省电力公司上划交接时期，由厦门电业局代管，为了提高供电质量新建一座220kV变电店、二座110kV变电站，于2006年5月开始交接供电，为了抛接电源点，翔安辖区内的各级变电站进行了负荷的转移，即10kV馈线的抛接、技改、重命名等。处理办法：需要定期开协调会让调度部门、生技部门向相关人员分析当月的电网运行情况，形成良好的信息交流互动。（2）面对10kV馈线的大弧度改变，影响了T接在10kV馈线上的所有用户的馈线情况。重新疏理这块打乱的“棋局”是个艰难的、耗时的、耗力的问题。翔安区域内的用电检查员人力有限，利用抄表员在抄表时间进行简易的全面馈线疏理就即是最快速的方式了。分台变线损分析，即可针对台变的线损，从数据上分析台变三相不平衡情况，完成台变负荷转移与台变根据实际用户情况而增容、减容等方法进行降损。
    （二）加强分馈线线损管理
    1、实行设备异动跟进
    经上述“分台变”，已让各供电所、营业所理出低压公变及低压客户的明细情况，如何疏理馈线下所有高压用户，即是营销科最繁琐的工作。翔安供电区域内共有604台高压用户，每月实际用户量约580台，随每月新增业扩项目、迁址、销户，停复电的增、减而改变，如何跟紧这块数据的变动，及时准确地计算馈线线损即是重要任务。
    处理方法：由于旧农村电力公司或分局，大多尚未开展专业系统的帮助，设备异动无法实时跟进，只能人工进行分析，可在原有的设备台账清单下，组织由营销科用电人员每周或每月制定统一格式的设备异动清单，及时收集由抄核收或归档员制定的归档清单。有条件的公司，可直接从系统内倒出每月的变压器设备用电情况表上的电量进行馈线的电量收集。需要注意是，如何跟进的是每月设备异动在系统上的及时调整。
    2、加强技改措施
    由于新建变电站的投运，新增N条馈线，经常由于新馈线而造成的负荷抛接转移会全盘打乱了原本的基础资料。如何重新疏理该区域内用户归属的馈线情况，成了最头疼的问题。只能由领异再次整合营销科、配电所、供电所、营业所等相关部门开协调会，对馈线改线时间、更名及杆号的确认，并重新根据改线后的实际情况喷杆号（为抄表人员的馈线线路能够清析），对电网运行情况进行了疏理、汇总及明析。营销科可根据配电所普查的配电线路图纸对照抄表班的抄表普查情况，进行了比对整合，理出所有高压客户的馈线情况;结合用电检查班（周验收送电报表）、抄核收班（月各变压器用电情况分析表）、业扩归档员（周归档用报表）的客户新增情况，进行跟踪整理，计算出馈线线损。
    （三）加强分站、分区线损管理
    可根据供电管辖区域情况，以变电站的供电区域（或供电所管辖区域、营业所）、以及用电量大的重大客户工业园区进行分区线损计算。尤其是对重大客户工业园区的电量跟踪（往往一个重大的客户的计量异常即可造成全局线损的1％~2％的线损影响），可以发现重大客户的用电规律、用电情况进行及时的了解，极大程度地避免，计量异常，变比异常，供电可靠性的产生。为该局的线损管理、经济效益得到收益。以下是分区（尤其是重大客户分区）的几种类型的瓶颈：
    1、分站分区
    经各相关部门开线损分析会后，整理出电网潮流情况，请装表班对各变电站之间的联络线进行了装表，彻底明析电能潮流走向及各关口电量的准确。计算出“变电站母线电量平衡表”（即母平率），分析送、变、配环节上的线损率，哪一电压等级，或哪一区，哪一片上升。应收集的资料：负荷、电压、功率因数、供电状况、供电方式、供电量、售电量、抄表、电压等级电网接线、图纸，根据实际情况及时进行分析，数据力求真实准确，才能分析到实处，找到存在的薄弱点。再分析由于抄表日期不同步、差错电量的退改或追补等影响因数（如10月份，有一周的假期，造电供、售电量下降。6、7月福建地区气候炎热，负荷大，造成主变压器负载过荷线损居高，春节期间，提前2天抄表造成供、售电量差异或对客户进行差错电量的退补，造成负线损等情况）。
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