某10KV配网工程(土建)施工组织总设计

　

摘要：本工程（土建）依据2005年10KV及以下配网建设与改造工程的单项工程《石排镇石洲大道四回路架设工程》线路平面走向图、本施工队多年的施工经验和施工管理能力及技术装备及工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件编制而成。

关键词：10KV配网工程 土建 施工组织总设计
　1 总则
　　2 术语
　　3 基本规定
　　4 施工组织设计的内容
　　4.1 一般规定
　　4.2 常规内容
　　4.3 施工方法
　　1 总 则
　　1.0.1 为保证本土建工程施工安全按时科学规范的完成，避免在施工过程中发生责任不清、安全不到位等相关事故，提高工作效率，降低成本，特制定本组织设计。
　　1.0.2 本组织设计只适用于本单项土建工程。
　　1.0.3 本组织设计引用规范是依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。
　　1.0.4除执行本施工组织设计外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。
　　2 术 语
　　2.0.1 施工组织设计 construction organization plan
　　以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
　　2.0.2施工方案 working scheme
　　以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。
　　2.0.3 质量管理体系 quality management system
　　企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
　　2.0.4 环境管理体系 environment management system
　　企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
　　2.0.5施工工艺标准 construction technology operating specification
　　施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施
　　工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。
　　2.0.6 横道图 program bar chart
　　将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。
　　2.0.7 网络图 program network diagram
　　一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。
　　2.0.8 资源需求计划 resource distribution plan
　　施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。
　　1劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据。
　　2 建筑材料需要量计划：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积以及组织运输的依据。
　　3 预制加工品需要量计划：根据施工预算和施工进度计划而编制，作为预制品加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。
　　4 施工机具需要量计划：根据施工方案和施工进度计划而编制，作为落实施工机具进场的依据。
　　5 生产工艺设备需要量计划：根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制，作为生产设备订货、组织运输和进场后存放的依据。
　　6 施工设施需要量计划：指根据项目施工需要，确定相应施工设施，通常包括施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施。

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　　2.0.9 施工现场平面布置project layout plan
　　在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。
　　2.0.10 工程质量目标 construction quality abject
　　根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，确定建设项目施工质量应达到的水平。常见的质量目标为：合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验收规范的要求。业主亦可与承包商通过协商，确定质量目标为达到市优工程、省优工程、国家优质工程等。
　　2.0.11 成本控制措施 construction cost control
　　项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、料消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列活动。
　　2.0.12 项目施工风险 project construction risk
　　通过调查、分析、论证，预测可能使施工方产生损失的不确定因素发生的发生概率及其后果。
　　2.0.13 施工风险防范 construction risk prevention in project
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