电力企业安全性评价(2)

(3)运用综合评价的方法，用评分法进行量化，定性和定量相结合，文字说明和数字分析相结合。
(4)不划分星级或安全等级，而是用相对得分率(安全基础指数)来衡量系统的安全性(危险性)。
(5)具体操作上由企业自我查评与专家评价相结合，形成企业自查、整改、专家评价、再整改、复查、巩固、新一轮评价等不同环节组成的企业自我约束、自我发展的安全机制。
2.4 电力企业安全评估的效果
通过安全性评价、整改、复评，有力地夯实了各电力企业的安全生产基础，落实了安全生产责任，健全了安全生产制度，规范了安全作业措施，严格了安全现场管理，促进企业真正构建安全生产长效机制，保持安全生产平稳态势。自开展安全性评价工作以来，电力行业事故呈下降趋势，一些可能引发重大事故的隐患及时得到发现和排除。电力企业开始形成了“自查、评价、整改、复评”一整套事故隐患排查治理和预防控制的自我约束、自我发展的安全机制。
3.电力企业安全性评价的不足
(1)安全性评价在控制“物的不安全状态”方面成效显著，而在控制“人的不安全行为”方面虽有了积极的作用，但不尽如人意。
(2)安全性评价未与“危险点分析”相结合。安全性评价主要用于一个企业全局宏观上的风险评估，危险点分析则是主要用于作业现场、生产岗位局部微观上的评估，二者各有特点，互为补充，不可替代，应结合进行。或者说，安全性评估亦应对危险点分析工作进行评价。
(3)安全性评价未能实现动态化。安全性评价是一个静态的方法，只有将这个方法动态地运用才能控制动态的生产过程，亦即要将事前评价(企业自评)、过程评价(现状评价)、跟踪评价(复评)和日常安全评价管理(部门、班组、个人评价)相结合。
4.电力企业安全性评价改进
第一加强安全性评价中对“人的不安全行为”的控制;应从三个方面(或阶段)控制：即制度、教育培训、评价。
第二深入研究、建立“危险点分析”制度;危险点分析是一项非常具体和工作量非常大的工作，企业应有一个从试点、总结经验、再到推广的过程。关键是工作管理体系和标准体系的建立。
第三建立企业内部至上而下的安全评价体系。建立包括部门、单位、岗位、个体各层面，或各项作业的安全性评价体系。

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