关于煤炭股份制企业如何抓好安全生产工作的思

　　一、认清形势  落实安全生产责任
　　煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重视，党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建和谐社会中的定位和作用，党的十七大又把安全生产列为当前影响社会和谐的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一。这就要求我们煤炭行业各级干部要从政治高度、大局高度、战略高度来认识安全工作的极端重要性，牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的思想，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，把安全管理的重点放在现场、放在区队、放在班组的生产过程之中，逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。
　　二、突出重点  抓好“一通三防”工作
　　“一通三防”是煤矿安全管理的重点。要认真贯彻落实瓦斯治理“十二字”方针，坚持以风定产原则，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。要重视井下瓦斯及自然灾害的综合治理，加强安全监测监控。坚持定期召开“一通三防”专题分析会，组织“一通三防”专项检查，开展“一通三防”会战活动，提高通风专业安全管理水平。要严格落实“一炮三检”、“三人连锁放炮”和“巡回检查瓦斯”制度，瓦斯超限必须立即断电撤人。同时，也要加强综合防尘管理，定期检查，完善洒水系统责任落实到人，完善隔爆设备完好达标，完善防尘措施到位，严防煤尘堆积超限。在不断总结推广先进技术和管理经验的基础上，做好井下工作面不符合标准不生产，瓦斯超限不生产，工作面监测风量达不到标准不生产。
　　三、精细管理  促进安全生产上台阶
　　安全质量标准化强化精细管理，不仅是企业发展生产的基础，也是搞好安全的基础，更是提高经济效益的基础，是企业安身立命之本。要抓好安全质量标准化工作。首先，要提高干部职工对质量标准化重要性的认识，从干部做起，坚持不懈，持之以恒地抓好生产过程中的标准化和职工操作规范化，以掘进质量为龙头，以采、掘、机、运、通为重点，抓点带面，稳步推进。其次，要全面推行精细化管理，提升质量标准化管理力度，努力实现三型六化的要求，即：安全高效型、稳定和谐型、学习创新型及基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化。第三，要坚持开展班验收、旬检查、月评比和评优选差活动，按照高标准、严要求，从严从细落实责任，做到奖罚到位，促进静态管理向动态管理转变，使点面达标向全员、全过程达标转变。第四，要规范职工操作行为，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，向精细化管理迈进，实现质量达标准，安全创水平上台阶。
　　四、强化监督机制  抓好隐患排查及整改
　　安全监督检查工作是实现煤矿安全生产的有效手段。要创新安全检查考核思路，坚持事前预防、过程控制、事后监督并举。加强安全监察队伍建设，首先要严格安检员管理和考核，坚持每班汇报制度、每月综合考评制度，对考核不合格、责任心不强的人员坚决调离。其次是鼓励安检人员发扬敢抓敢管和“宁让职工骂红脸，不让违章再重现”的务实作风。特别是各级组织和领导干部要理解和支持安检人员的工作，关心、爱护安检员的生活学习，调动安检人员的工作积极性和主动性，努力建设一支精干高效的安监队伍，并要加大隐患排查整改力度。要从事故源的防治入手，及时发现和消除事故隐患，努力做到消除隐患于未然。对检查出的隐患必须下达隐患通知书，明确整改时效，提出改进措施，按照“五落实”原则限期整改。
　　五、安全文化铸魂  提升员工整体素质
　　安全工作是一项科学严密的系统工程，要打造本质安全型矿井，实现安全生产，根本在文化引领、关键在领导重视。首先要抓好职工安全培训、技能培训和日常安全教育，广泛开展职工安全宣传教育活动，增强煤炭企业安全文化建设。采取灵活多样的方式结合本企业实际印制安全文化手册，定期召开安全文化研讨会，不定期举办安全文化知识竞赛活动，实行个人安全承诺措施，征集安全亲情寄语、教育职工树立正确的安全理念，养成良好的安全行为习惯，形成自保互保并以安全生产为荣的良好风气，进一步促进员工整体素质的不断提升，向零事故、零伤亡、零目标迈进。
　　总之，股份制煤炭企业要搞好安全生产，转变观念认清安全形势是前提，突出重点抓好“一通三防”是关键，精细管理促进安全生产是根本，强化监督机制、抓好隐患排查整改是中心，安全文化铸魂，提升员工整体素质是动力。只有将煤矿安全理念贯穿到生产的全过程之中，才能实现煤矿安全生产的长治久安。